判案升官攻略大全书（判案升官游戏）

今天给各位分享判案升官攻略大全书的知识，其中也会对判案升官游戏进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、有关杜拉拉升职记的观后感
• 2、升官的风水诀窍
• 3、汉朝第一酷吏，审鼠判官张汤，他的升官秘诀是什么呢？
• 4、职场入门指南|《杜拉拉升职记》
• 5、官居一品新手怎么玩 官居一品新手玩法攻略

有关杜拉拉升职记的观后感

“杜拉拉”对于我们这一代是一个代名词，它有很多的象征意义，职业生涯的规划、协调能力、组织能力、工作效率、抗压能力等等所有综合素质，它所代表的就是现在奋斗中的年轻人，凭自己能力真正奋斗的年轻人。下面为大家精心整理了一些关于有关杜拉拉升职记的 观后感 ，欢迎查阅。

有关杜拉拉升职记的观后感1

经朋友推荐，最近我看了《杜拉拉升职记》这本书。个人觉得书写得不错,尽管只是一本小说，里面有些话，有些做法还是很值得借鉴的。

杜拉拉，一个“南方女子，姿色中上”。二十出头的杜拉拉初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可上司就是不待见。小头儿藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教;大头儿只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”;新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。

看完这本书之后，有一段时间，我的心情挺沉重的，虽然参加工作有七、八年了，但工作起来总是不得要领。现在知道自己不懂的实在太多，该学习的也实在太多。杜拉拉的职业环境虽在外资企业，但她的执着、隐忍，对公司大局的把握，对上下左右各方面的沟通等等，值得各行各业身在 职场 的人借鉴。经过认真的思考与疏理,我整理出几个要点，希望与真正需要的人共勉。

一是，识别对自己职业生涯有帮助的人，识别他们的听、说、行、思等方面的特征，使自己能够快速适应他们的风格，并且在工作开展中需拟定明确的目标和关键事项，全力以赴的去达到目标，但中间所需注意工作的显性表现和发挥领导在其中的作用。思考是职业发展最有利的武器，不断的归纳和 总结 个人经历，来提升自己的业务或者言语的理论水平——保持个人魅力。

二是，学会沟通，学会良好的说话方式，努力从实际经历中总结，对方说话的关键点是什么，从什么角度来考虑问题，从个人角度出发、从公司角度出发、从逻辑角度出发，挖掘问题后的深层次原因，找到真正的需求点。通过分析，可以知道，面对不同的人可以提前预期所要沟通的问题，需从什么角度来展开沟通，可方便寻求有效支撑。利于建立与领导的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期。

三是，做事要有规矩，学会什么时候该妥协，什么时候该坚持。所谓“场”，就是人与人的关系的总和。杜拉拉的职场生涯，就是摆平一个个麻烦、搞定一个个关系的过程。

四是，学会换位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在对方的立场考虑问题，为什么要这样做，为什么不那样做，把自己的思维拓宽，把握大局，激活个人潜质。

《杜拉拉升职记》讲述的是主人公杜拉拉通过个人正当的努力在5年中由一名销售助理做到HR经理的 故事 ，据说这本书被称为外企工具书，因为杜拉拉所处的DB公司是一家世界500强企业，杜拉拉的职业经营之法也成为众多白领争相拜读和学习的对象。电影中呈现的外企科学规范的管理机制、宽敞舒适的办公环境之外，我们还能看到贯穿于始终的杜拉拉的职业精神，这种职业精神同样值得身为民企职员的我们学习。

一、责任心强、执行力高效。杜拉拉初进DB是在广州办事处做一名销售助理，工作两年后因为自己工作表现好、能力强而得到了晋升办事处主管。电影中玫瑰常挂在嘴边的“立刻、马上!”，也体现出了执行力是衡量员工能力的基本标准，对本职工作认真负责、对上司下达任务快速反应且高质量完成，这是老板对员工最基本工作要求。

二、建立目标明确的职业生涯规划。杜拉拉从销售助理到行政主管的身份转变之后，便在行政人事工作领域中潜心耕耘，并迅速成长为HR经理。这也得益于她在工作过程中建立了一个明确的 职业规划 ，促使她在本职工作之外朝更高的目标修炼和做好充分准备，并在机会出现之际准确地把握。

三、擅长人际关系处理，重视团队协作。杜拉拉通过自己的智慧和技巧妥善地处理与上级、下级、各级之间的关系，而这种良好人际关系确保了她能够顺利通过360度员工评价体系，达成几次职位的晋升。人际关系、团队精神亦是员工能力的重要评判标准，我们应该在工作中处理好各个层面的人际关系，才能发挥出最佳的团队协作精神。

有关杜拉拉升职记的观后感2

利用开周前会的时间，我们全体教师看了一部电影《杜拉拉升职记》，从教20年来，我第一次在开会期间看电影，所以在新奇的同时也看得特别认真，希望从中能有所感悟。看完电影，一个机灵、聪慧、敬业的80后职场女性杜拉拉深深地印在了我的脑海里。慢慢回味，这个没有任何资历的普通小姑娘是凭着什么在偌大的跨国公司实现了令人艳羡的职业梦想?她的身上究竟有哪些优秀素质注定了她的成功呢?下面结合实际谈谈我粗浅的看法。

一、敢于承担 忘我工作

寒假期间读了稻盛和夫的《敬天爱人》，稻盛和夫的两句话深深地刻在我的脑海里：“成功必备条件是必须付出不亚于任何人的努力”，“不管怎么样，先把订单接下来，然后再想办法解决。”，影片中的杜拉拉正是这样做的。

杜拉拉面对公司棘手的困难工作，敢于承担并忘我工作，最终获得成功。比如杜拉拉接受办公室装修任务时，直线领导行政经理玫瑰请病假离开，大领导李斯特为保安全退休，身边的同事推脱责任、刁难世故，自己对装修行业也不是太懂。面对重重困难，杜拉拉在此时，没有抱怨与退缩，而是用自己的智慧处理了一个个难题。比如在装修的过程中，因为费用的控制，只能将一些本来有独立办公室的人赶到了大间，引起了很多大小领导们的不满，拉拉到处沟通协调道歉，最后终于顺利如期完成装修任务。在接受装修任务的半年里，拉拉成为全公司最后一个下班的人，主动加班加点超过700小时(相当于88个工作日)，最终出色完成任务，很好地诠释了“成功的背后是无尽的汗水和努力”的意义。

想想我们的外国语人，也不乏“杜拉拉”这样敢于担当、忘我工作的教师。比如 八年级 的年轻老师郝文娟，本来是化学专业，来外国语后第一次任教生物，而生物是八年级中考科目，对一个初来新单位的年轻教师无疑是一个巨大的挑战。郝文娟老师面对困难，没有怨天尤人，而是毅然承担重担，并主动自费购买多种生物教辅资料进行忘我学习。开始的成绩并不理想，但是通过她不断的总结、 反思 、改进，面对众多的竞争对手，期末考试10个班竟然考取了第一名。她敢于承担，忘我工作，最终战胜了自己并获得了成功，也因此受到全校师生的赞同。再比如五年级班主任李慧，一个刚刚 毕业 的小姑娘，来到外国语后担任班主任。新建学校，群英荟萃，开学之初，班主任工作繁杂无序，劳累不堪。李慧老师勇挑重担，认真研究班主任工作，创新管理办法，半年没有回过一次家。班主任 经验 交流时作为优秀班主任代表并发言，期末被评为优秀班主任。还有彭文君老师也是一名刚毕业的大学生，县教研室来调研时，她一人极短的时间内承担了语文、品德两节公开课，作为一名新教师，这种肯于吃苦、敢于担当的精神令所有领导、教师钦佩不已……还有很多的“杜拉拉”就在我们的身边，相信外国语必定也会因为她们而不断地发展、壮大、辉煌。

想想我们的现实中，也有极少数人接受困难的工作时，斤斤计较，自己还没有尝试就急于说出：“这事我干不了，你还是另找他人吧!”，“这么难的事我怎么做得来呢?”“我平时已经很忙，没有时间啊!”……这些完美的托辞成了自己不接受困难任务的种.种借口。正是因为面对困难不敢担当，所以失去了很多锻炼的机会，同时与成功失之交臂。

二、 心态纯粹 崇尚简单

《敬天爱人》的作者稻盛和夫先生说：“工作时必须拥有一颗纯粹而简单的心。”，这与杜拉拉又不谋而合。杜拉拉是一个心态纯粹、崇尚简单的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位。而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。正是这种简单、纯粹的工作态度才使她的工作完成得非常出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评。

影片中的一个镜头深深地印在了我的脑海里：杜拉拉兴冲冲地将找到的供应商信息提供给她的主管玫瑰时，玫瑰脸色冷峻并大声呵斥：“请不要把没加工过的工作直接交给我!”，然后摔门而走。面对玫瑰的恶劣态度，杜拉拉并没有抱怨，而是集中精力将工作做好，杜拉拉认为只要能从领导身上学到东西，能够使自己成长，就是好领导。在装修结束时，主管玫瑰占有了她的劳动成果，杜拉拉也没有表现出任何不满，而是自己认真的总结反思，告诫自己，在努力工作的同时也要将工作成果彰显出来，这样才有机会得到领导的认可。在工作中，杜拉拉能够怀有简单、纯粹的心态，很好的管理自己的情绪，为自己的成功奠定了良好的基础。

作为职场中的我们，和杜拉拉一样难免会遇到很多类似的问题，如果我们不能以正确的心态来面对，过渡的关注负面的东西或者非主要的因素，那只会为我们的工作增添更多的绊脚石，从而影响到我们的工作质量。在我们的身边其实不乏有才能的人，但是她们在和领导、家长、同事的合作时，言语行动过于自我，言辞犀利，不顾别人的感受，从而深深地伤害了别人，而自己在义愤填膺的同时也失去了很多发展的机会。同样在我们身边也有很多像杜拉拉这样的人，他们不卑不亢，怀着一颗纯粹、简单的心快乐、勤奋地工作，他们的从容淡定、宽容大度如一缕春风温暖在每个人的心头。记得上次 企业管理 培训时，卢干博士讲到人的合作心志为“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每个人都有自己的个性和特点，多发现别人的闪光之处，心态纯粹一点、简单一点，工作起来就会精神焕发。在利益面前，多从大局观念出发，少一点计较与埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的问题，勤于反思、不断总结、不断改进，相信成功之神也会不自觉地降临到你的身边。

杜拉拉从一名青涩的职场新人，经过一路奋斗打拼，成长为一名成熟干练的人事行政经理，为我们展现了一个完美的职业生涯规划路线。杜拉拉的成功并不是一个偶然，这和杜拉拉敢于承担、忘我工作、心态纯粹、崇尚简单的优秀素质是密不可分的。希望我们的每一位外国语人能把杜拉拉的优秀素质进行内化，同时把自身的一些缺点逐渐改正，希望外国语在我们的不懈努力下不断地发展、壮大，从一个辉煌走向另一个辉煌。

有关杜拉拉升职记的观后感3

超越你眼里认定的我，那是挑战隐藏版的快乐，把低潮忘成梦，把高潮唱成一首歌，才能不比蛮力比的是脑筋，会性感又会感性，自信女人什么都超可能，一个人至少有一种天分，越是相信什么就越可能。——《超可能》

杜拉拉，27岁跳槽成功，进入到外企这个理想的职业圈层。《杜拉拉升职记》这两年着实火了一把，从小说到电影、电视剧再到话剧，不论何种形式，归根到底其中心思想还是升职，如何升职，这个姿色中上，独立进取的姑娘，怎么样从月薪2800元的行政助理到6000元HR经理再到12000元HR主管最后到25000元HR总监，这是杜拉拉的职场写照，然而生活并非电视电影，不是此般易事。纵观整部电视剧，拉拉应聘DB时人山人海的场面，对于毕业不久的我印象颇深，然而，也只是这么一个镜头，算是整部电视中为数不多的比较接近现实的地方，回想那一年，我们也是那人山人海的一分子，在众多的应聘者中，不乏有和拉拉一样魄力的人，但是能有几个有杜拉拉的幸运，幸运的遇到王伟，幸运的遇到何家明?

看电视是消遣，但是看过之后应该学会提炼。

其一，要勇于挑战，敢于创新。主人公杜拉拉迈向成功的开始是跳槽到DB这家全球500强的外企，进而成功主持了广州办的装修任务，从而在DB站稳脚跟。装修搬家的时候，各部门事不关己高高挂起的漠然态度，使拉拉遇到瓶颈，这是她在工作中的第一个挑战，要怎么解决?上级领导不给力，没有人听她这个新人的指挥，这种情况下，她果断的选择了这种方式——越级 报告 ，在外企工作，程序化的时候很多，杜拉拉在报告这个事情上也不是没有考虑，但是碰巧被同样在加班的何好德看到，天时、地利、人和，这就为拉拉这次的越级报告创造了很好的大前提，成功赢得总裁的肯定，使任务按时完成。但是现实工作中不是每一次的加班都能遇到老板，老板也并不是总站在你这一边，电视毕竟是电视，电视结束工作还是要踏踏实实的干，在日常工作中，没有什么事惊天动地的，更多的都是由一件件小事构成的，正是这些小事情，才能看出一个人的价值。

其二，要敢于创新，给别人惊喜。杜拉拉在做简报的时候，非常的用心，李斯特在看到简报时感到很惊喜，就会想起杜拉拉。有的时候，工作的程序是既定好了的，这种程序化的工作，要一丝不苟的完成;有的时候，有的工作，是非标准化的，这个时候我们就要有自己的想法在里面，假若简报之类的小事也都是一如既往的做着，一方面自己得不到提高和锻炼，另一方面大家也会觉得你按时完成任务是应当的，总会是那么默默无闻。对于一件事情，你和别人做的不一样，或者和以前做的不一样的时候，就会给别人带来惊喜。你花心思做事情了，别人得到惊喜了，你的印象分上去了，这是为自己创造机会，赢得发展空间。

其三，凡事要有自信。杜拉拉是个自信的女人，自信的女人也比较聪明，懂得怎么为自己争取利益。在升职的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在适当的时机适当的提出了自己的要求，虽然一波三折，但是后来她也用实际行动打消了李斯特的顾虑。个性强悍，凡事争取，要学会争取自己的既得利益，假若一个人不自信，那么在争取的时候就会表现出来，这样上级就会对你的升职或者加薪提出质疑，对自己都不自信，能胜任工作吗?就像歌词中写到的那样，自信女人什么都超可能，一个人至少有一个天分，越是相信什么越会发生。

总的来说，杜拉拉是幸运的，这是剧中角色的必要条件。如同前文所说，生活中永远缺少这种天时、地利、人和的必要条件。不是所有努力的新人都能顺利的通过试用期;不是所有的员工都会在电梯里遇到老板;不是所有的男上司都会对你青睐有加;不是所有的女上司都如玫瑰那样给你一个踏板;不是所有的老板都会在你一筹莫展的时候请你喝一杯咖啡，再问一句：What can I do for you?对于杜拉拉之后的职场生活，她要面对的人事更多，解决的事情更多，处理的问题更多，将是她人生的一个新的领域，新的challenge!

现实中的我们，如何将目前的工作做的出色，如何在工作中给别人带来惊喜，如何将自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我们都拥有杜拉拉这种坚忍不拔的性格，敢于挑战，那么人人都能成为“杜拉拉”;在职业生涯中，踏实走好一步步才是最重要的，并不奢望人人都能成为HR总监，积少成多，每一件小事都将是今后事业的台阶，时光不会倒退，回想工作的这一年半，每一天我都认真的对待，我不曾后悔，对得起我现阶段的工作，那么，我就是自己的“杜拉拉”

有关杜拉拉升职记的观后感4

伴随着电影《杜拉拉升职记》在全国的热映，国人对企业hr管理领域的关注热度也不断升温。 人力资源管理 ，也因为徐静蕾出神入化的演绎而在近期受到热捧，成为最理想的职业之一。剧中女主角杜拉拉从一个朴实的行政秘书，成长为一个专业干练的人力资源经理，职场变迁中经历的种.种hr管理困惑与刁难似曾相识，你是否也曾为此疑惑和苦恼过，在人力资本论大行其道的今天，你需要用战略人力资源的眼光去审视这些职场难题。

尽管人力资源理论的发展经历了由人事管理到人力资源管理到现在的新兴的人力资本管理，但各国发展情况不尽相同。在中国，企业经历了全球金融危机与《劳动法》的双重冲击，中国的企业越来越重视人力资本的管理。

在人力资本管理里，人力资源管理者不单纯从事员工的人事资料的维护及员工工资的管理，应该是上升到配合公司战略的人力资源战略的管理，让企业处于可持续竞争的优势。所以战略型的人力资源管理是一个体系，是基于人力发展管理进行人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效评估。

《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人为本，实施战略管理。

第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定：女职工在孕期不得解除 劳动合同 ，另一方面也是许多推崇人本管理公司所倡导的工作与生活的平衡。

第二、人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素质模型(也称“胜任力模型”)为员工规划与职业的发展，才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与 企业战略 相关。当db公司提出聚焦中国计划，那么人力资源的规划就要作为从短期快速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的 入职 培训及以胜任力模型为导向的相关职业素质提高的培训。再次在薪酬福利方面，db公司有着完善的管理，从员工年度加薪，到员工的升职加薪以及按员工等级匹配的福利有着相关的制度。在考勤管理方面，也是和员工的等级挂勾，不同等级员工有着不同的假期。最后在绩效评估方面，公司则是利用360度评估的测评 方法 对员工进行绩效评定。

有关杜拉拉升职记的观后感5

每个人都是杜拉拉，每个人都做不同的杜拉拉，如何在职场华丽转身，如何让自己稳重求胜，我们需要别样的杜拉拉!

看完《杜拉拉升职记》，每个观众都会有不同的想法，有的人佩服杜拉拉从菜鸟到达hr经理的华丽转身，背后付出的艰辛可想而知;有人则为杜拉拉在事业和爱情得到双丰收而庆幸。

我所看到的则是，全球500强企业给了杜拉拉一个展示自我的机会，而杜拉拉也因为不懈的奋斗，顶住压力——那种令她几乎快要窒息的竞争压力，最终成就了一份事业。可以这么说，造就了杜拉拉这样的职场女性，同时反过来，杜拉拉也给创造了辉煌，所以，她的地位可以算是举足轻重!

对于我们企业来说，需要像杜拉拉那样的人才，但是并不是所有的人都可以像杜拉拉那样，既有才能又能经受住生活的压力和考验，毕竟在同一个公司不可能出现那么多的杜拉拉，那么这就要求大部分企业员工有应变处事的能力。

在一个公司，小李比小张聪明多了，但是奇怪的是，小张却升为了部门主管，小李很不解地去问经理，说道：“我哪里不如小张了，为什么只升他不升我?”

经理脸上露出了一丝微笑，然后拿出了两份 策划书 ，是之前布置给他们的项目方案策划。经理拿起小张的那份策划书递给小李，示意叫他看下。

小李似乎有些轻视地翻开那份策划书，看着看着，他愣住了，没想到小张的策划书有好几个方案，每一个方案都很好。

经理见小李愣在那儿，于是对他说：“现在，你知道为什么小张会升职了吧，因为它的方案让人感觉选择性增多了!你知道为什么小张会想出这么多的方案吗?”

小李摇了摇头，经理告诉他，小李善于利用网络，学到了很多 策划方案 ，这样结合自己的想法，再融合起来，可以说是很完美的策划书了。经理对小李说道：“这个时代，不是仅仅聪明就可以的，要学会利用各种办法去完成一件事，不要局限一种思维。”

的确，虽然没有那么多的聪明能干的杜拉拉，但是只要有了可以懂得集思广益的杜拉拉，我相信这个企业会有前途的。对于公司来说，他们更需要的是别样的杜拉拉。

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升官的风水诀窍

升官的风水诀窍

升官的风水诀窍，职场中的风水好坏是非常重要的，不好的风水有可能也会给你带来不该有的烦恼和霉运。但是其实有很多方法是可以改变风水的，以下为大家分享升官的风水诀窍。

升官的风水诀窍1

家具风水催官

1、首先讲究阳宅八方完整，无缺陷，尤其是乾位不能空缺。

2、乾位不能设计成厨房、卫生间。不能设计成储藏室，儿童房。

3、乾位不能开门。

4、乾位最好设计成客厅、主人卧室。

催官的方法是：西北方乾位，五行属金、有主权利、领导的象征，放一台落地钟、因为钟表五行属金，况且他又不停地运转，产生能量，所以它加重了乾位的能量，并在乾位设桌子一张，上铺黄布，并请乾隆玉玺一枚放于其上。

风水物品催官

1、旺官笔架催官旺运

笔架在以前是批公文和判案行令之用，如今笔架是一种良好的旺官运文物。可放在桌子的右侧，即可放笔，还可以作为装饰品，显示出一个人的修养。更重要的是它还是一种暗示功能，使你的事业官运有一个好的推进。

2、奔马催官旺运

奔马被称为“马踏飞燕”，在风水中主事业发达、性情奔放，有助旺官运的作用。它尤其可以补命局中的午火，可放在办公桌台面上或者用神方向。

3、玉印及水晶印催官旺运

印是靠山是权利的象征古时候皇帝登基，需要玉印，新官上任以印为信。印一直被视为最重要的'凭证和权威。现在办事也需要盖章，有章才认可。有印才有权才有依靠。印在升职及稳定权威、压制小人是最有效的风水用品。印封小人。在职场上办公桌左侧摆印，会有意想不到的下过。

4、马上封侯催官旺运

用一只马和一只猴的用品(多是猴子爬在马背上)，取“马上封侯”之意，将其制作成铜器摆放在办公室或家中，喻功名建树，利于升官。“马上封侯”，公务员和官场中人使用最好。

5、龙龟旺催官旺运

龙龟是一种瑞兽，主吉祥，化小人招贵人，利官运。其用法要放在三煞位或水气重的位置。风水学里说：“要快发，斗三煞。”水气重的风水位代表易生口舌是非，龙龟在位能加强人缘，化解官灾。

6、青龙催官旺运

青龙具有化解失业中小人的作用。龙是高贵的象征，是吉祥之神，寓意着官运事业充满旺气。可以在家宅中百发那个一条龙，利于升官发财，调理命局。

7、风水尺催官旺运

风水尺又称为鲁班尺，具体操作时将上面全部吉度刻出，凶度祛除，这样便是一把只有吉度的尺，被风水中称为“旺财升官尺”。公务员及趋官职员可将其放在台面作为装饰或纸镇之用，在家里可摆放在门角之上，或放在书桌台面亦可，久而久之，有利于接近贵人和职位提升。

升官的风水诀窍2

按照旺位摆放开运物品

男性与女性的旺位是不一样的，男性因将水晶摆放在办工桌的右侧上方，即可达到催旺事业运的作用，能让你更快地得到加薪升职的机会。女性应在办公桌左上角摆放红色丝带或粉晶，加强人缘运，同事间和睦相处，不但工作过程会更加顺利，而且能够获得上司的肯定与认可。

桌面摆放呈左高右低

西相信大家都听说过“左青龙右白虎”这句话，在风水学中，青龙是吉位，因此青龙位越高越好，在办公桌上摆放物品时，也应当呈现出左高右低的景象。又由于“龙怕静，虎怕闹”

因而在办公室内，要尽量把发出声响的物品摆放在左边，不常挪动的物品放在右边。龙位高也容易得到上司的赏识，有利于加薪进职。不但需要注意的是，无论是办公桌左侧还是右侧，物品的高度都不能超过自己的头。

靠墙而坐贵人相助

从风水学上看，背有靠山意味着有贵人帮忙，因此最理想的工位就是靠墙而坐。通常情况下，办公桌之前面应尽量有空间－明堂要宽广。如果背后有复印机或饮水机等，同事经常使用复印机

会造成很多不必要的干扰，无形中会减低贵人扶助的能量。想要化解，最好在座椅后添加一面屏风，阻挡不利因素。若情况不允许，可以将黄色卡纸贴在座位靠背向外的一侧，即可阻挡不好的气场。

升官的风水诀窍3

第一点、东高西低

俗语中“青龙万丈高，富贵似山劳。白虎微抬头，是非似水流。”就可以体现住宅的正东方位，左手边的位置是何等的重要

这个地方青龙位置或左手的位置一定要高，即便是风水位置不高，也要想办法，摆放玉石、物器让起高起来，只有高起来，才能有靠山，才能让居住人事业财运，官运领导运，贵人帮扶运兴旺起来。

第二点、金水相生

金水相生是什么，居家风水中只有两个位置五行为金，那就是西北的乾宫，乾金，正西的兑宫兑金，但是乾金放水不利于男主人，只有正西的兑宫有水，才能是所谓的金水相生，而且兑宫又是白虎位

此地能见水流、鱼缸等，则白虎有制约和管束，事业工作上才没有小人是非之事，所以西方有水，不但是非小人会受到约束，而且金水相生，财源也会比较发达。

第三点、财位要明不宜暗。

有点风水知识的朋友都知道，每个家庭中有两个风水财位，一个是客厅中的明财位，一个是八卦九宫中的实财位，明财位掌管居住人的偏财运，如股票、基金、期货、投资等

而实财位则是掌管我们命理和运势中的工资、奖金、生意买卖等，所以这两个财位的位置，一定要明亮，整洁，光线柔和充足，才能促使财神进来，旺财旺业。

第四点、紫气东来

在户型风水中选择东南或正东开门的户型，要比其它户型财运事业来的快而稳定，整个宅运上也会比较兴旺和宅运绵长，这是因为“紫气东来旺气生，富贵荣华宅内兴”，这种正东、东南开门的户型，对居住人的精神状态，事业运势，贵人帮身等，都能起到良好的助运效果。

第五点、山，水主人丁财。

好多朋友往往会误解山主人丁这句话，认为山只是对于家中孩子兴旺的象征，其实这里的人丁，也主丁财，就是所谓的子女兴旺，财源广进之意，正所谓子女不兴，钱财何用？，我们简单的打个比喻

如果就是夫妻两个人，每个月有个两万的收入基本上活的就不错了，又何必那么辛苦的挣钱呐？所以人丁的兴旺，也是财运的兴旺，所以家中多有玉石，美石、奇石，也是一个旺运的信息，正所谓仁者乐山。

第六点、绿植

财星在五行中树木，喜水，但水主动则不稳，水不动则财不兴，看来用水催财虽是良策，但不懂利弊者往往是得不偿失，而绿植旺财，木木帮扶，多无忌讳

不但可以生财旺运，又能净化空气，美化居住环境，所以用木生财则是居家风水最佳的选择，如发财树、摇钱树、富贵竹等植物，既能增添生气，又能旺财聚气，事业兴盛。

汉朝第一酷吏，审鼠判官张汤，他的升官秘诀是什么呢？

张汤位居汉朝十大酷吏之首，由于他执法严酷无情备受汉武帝的信任，武帝在位期间一些重大的政治举措，张汤基本上都有参与。

汉武帝即位以后，为了解决丞相职权过大的问题，他想出了一招办法，他召集一批人能人异士待在自己的身边，跟他们商量国家大事，等商量好了以后交给丞相执行，这就是历史上非常有名的“内外朝制”。

故而丞相为外朝官员之首，而内朝官员一般由皇帝信任的近臣组成，皇帝本来遇到国家大事应该跟丞相商量，“内外朝制”建立以后，武帝跟内朝官员商量，这样一来丞相就没有了决策权。

这个张汤非常特别，他兼顾内外朝两种身份，简单的说他既是决策者又是执行者，权力非常大。那么张汤出身卑微，他为何可以平步青云，他的升官秘诀又是什么呢？

张汤剧照

少年审鼠，力证自身清白

张汤杜陵人（今陕西西安），他的父亲曾经担任长安县丞，就是主持管理司法的小官吏，根据《史记·酷吏列传》记载，张汤从小就有做狱吏的潜质，一次他的父亲外出办事，张汤留在家里看家，等到父亲回来以后，发现家里的肉不见了，其实肉是给老鼠吃了，但是张汤父亲误以为是张汤偷吃了肉，为此张汤被父亲打了一顿。

这会儿张汤觉得这口冤气他可咽不下，于是乎张汤趁父亲外出工作时，开始深挖老鼠洞，抓获偷肉的老鼠，连老鼠吃剩下的肉都找到了，可谓是鼠赃俱获。

张汤开始把老鼠绑起来，便对它严刑拷问，然后把老鼠没有吃完的肉拿来作为证据，老鼠偷肉证据确凿，张汤判老鼠磔刑（剁成肉酱），张汤办案老道，如同一位经验丰富的老狱吏。

张汤审讯老鼠正好被父亲撞个正着，他觉得儿子做狱吏的天赋很高，将来肯定有前途。张爸爸开始精心培育儿子，只让他学习判案的书。张爸爸去世以后，张汤继承了他长安县吏的官职。

张汤在县吏的职位上做了很久，他不甘心一辈子像父亲一样默默无闻的渡过一生，奈何自己家里无权无势，没有发迹的资本。

张汤剧照

结交权贵，走上兴旺之路

汉武帝一共有三个舅舅，即盖侯王信，丞相田蚡，周阳侯田胜，田胜在九卿的位置上时，因犯罪被送到长安县受审，长安县可是张汤的地盘啊，前面我们说过了张汤在长安县做县丞，张汤一看天赐良机，是老天爷想帮我张汤。

在田胜受审期间，张汤抓住机会竭力逢迎田胜，可谓是雪中送炭好过锦上添花，两个素不相识的人经过短暂的交往成为了铁哥儿。

田胜出狱以后对那位没有落井下石的朋友格外照顾，他首先把张汤介绍给哥哥田蚡，再把他介绍给各位贵族认识，在田胜、田蚡的帮助下，张汤从地方小官吏一跃升天做了内史（京师最高军事长官）。

田蚡担任丞相以后，把张汤召为丞相史（丞相属官），并将他推荐给了汉武帝，这次张汤又升职了，任御史（监督官）。

职场入门指南|《杜拉拉升职记》

无意中开始看这本小说是因为一职场高手（恶魔的奶爸）的推荐，说是可以从这本书中学到职场“装逼”的技巧。

说起“装逼”，很多人可能会嗤之以鼻，但是真正高段位的装逼是不露痕迹的装逼，是能让你听得敬佩不已、五体投地、敬若神明的装逼，是你已经被唬住却往往不知道他在装逼。

“装逼”除了外在的穿衣打扮和自身的气质，核心在于表达能力。

而职场中的“装逼”自然有其一套的语言体系。

职场中的“装逼”，不仅仅是满怀壮志的高谈战略和情怀，还需要会使用图表和数据进行所谓“有理有据”的分析。

书中杜拉拉担任行政经理的职位时，用了大量的篇幅描写了办公室装修一事，杜拉拉做了大量的调查分析，把办公室装修这件工作变得充满了技术含量，我看时也不免感叹：没想到说起来简单的办公室装修竟然充满了玄机。

后来，真正的职场高手告诉我：别被唬住，这就是职场中的“装逼”，要学习。

从最开始为了学习职场“装逼”看这本书，后来我又意外学到了很多东西。

书中讲述了许多职场的规则和经验，对我这种从未真正踏入职场的人来说，可以说是职场入门指南了。

小说的故事背景设定是外企，杜拉拉大学毕业后先在民企工作了几年，后来开始在大外企DB打拼。

本小说的作者据说就是从外企底层员工一步步做到HR的，应该也算是有实际的工作经验和经历，这也是这本书具有一定真实性和参考性的原因。其中的很多职场技巧也得到了职场高手奶爸的认同。

从杜拉拉开始选公司的经历来看，也从职场高手奶爸的推荐来看，第一条建议是：开始工作时最好选择大公司。

因为大公司有更规范的操作流程，可以对整体的操作流程有一个清晰的大致了解，对管理经验的积累很有帮助，同时晋升渠道也更加明确。

DB作为一家美企，他们的管理规范可以说是很完善了，但是公司中依旧充满了政治斗争，最后激烈的政治斗争导致了DB中国区的衰落。看到这里，唏嘘不已，原来政治斗争处处都在，但是在一个机构和组织中怎么才能把政治斗争的影响降到最低呢？

虽然一直在提倡用法治代替人治，可人的影响无法避免，高层依旧决定了整体走向，企业高管依旧决定了公司走向。

身处高位的人分为四种：有德有才，有德无才，无德有才，无德无才。

恶魔奶爸说的对，小说中也是如此，首先要选择追随有德的领导。

有德无才的领导起码让你安稳工作最终也好歹留个全身而退，而无德的领导只会充分压榨和利用你。

以下是从书中摘录的职场规则：

1.老板心中谁更重视

不到万不得已，不要越级打报告，相当于葬送在公司的前途。这是公司大忌。

2.与上司保持一致

杜拉拉是广州办主管，采取上海办行政报告格式。

此实例还可写入年终总结：建立一致性。

年终报告要认真揣摩公司的核心文化。

3.好的leadership(领导风格)要注意辅导和培养下属。

4.不要抢上级风头，不要越级报告。

5.干活还受气该怎么办？（领导不能认识到自己的工作量和重要性）

（1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，并设置日期限定，若无意见就照计划走。

（2）工作过程遇到困难，带着至少两个解决方案与老板讨论，让老板做选择题。

（3）项目实施过程，在每个重要阶段给领导反馈信息，即使进展顺利。

（4）与上级沟通时，要清晰、简洁、主动。

6.you deserve it.

有两种解释：一种是名至实归，一种是罪有应得。重在强调因果关系。

7.工作现实：成长比较艰辛，想向同行学一点东西都不容易，人家别说主动教，不想法阻挠学习就算不错了。教会徒弟，饿死师傅。

8.公司政策变动、推进计划可能损害不同部门利益时：

（1）与各个部门逐个讨论，各个击破。

（2）就各个部门可能面临的实际问题提前准备好解决方案。

（3）找出方案实施能带给不同部门的利益，实现“共赢”。

9.谈问题时要有star（situation, task, action, result, 情景，任务，行动，结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

10.炒掉手下主管帕米拉之后，对核心职位尤其是与上层接触较多的职位，杜拉拉的用人策略：

一，这个人的专业技术是ok的程度，就是他能干得了活，但不出色。

二，这个人得平和而不求上进。

三，年纪小于三十岁的不要，三字头的人比二字头的懂事，在社会上碰过壁的人会更珍惜好工作，和她杜拉拉玩花样的机会就相对小些。

11.设置恰当的工作目标，是管理下属的第一步，到年底他们是好还是不好，就以设置好的目标来衡量。注意：考核标准要量化，时间性的规定要明确。

12.职位做的越高，有一项能力的要求就越高，这项能力就是妥协的能力――做老板的，得在不同的利益中权衡厉害，知道在什么地方做出妥协。

13.sop（标准操作流程），不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

14.齐浩天的方式是典型的西方人的那一套：“我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信任你，支持你到底，你要是好，我们一起好，你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。”

15.杜拉拉在“商业行为准则”中对“不道德”的定义：

在我个人看来，不管你是属于哪一个阶级的，有的东西是有共同的原则的。有人说，只要自己的良心感到安定，就不涉及“不道德”，这个我倒有点异议，因为每个人的良心的承受力不同，同样的事情，也许你的良心会不安，而他的良心未必不安――我个人认为，如果你不知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是“不道德”的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是“不道德”。

《杜拉拉升职记2》

1.杜拉拉初次做HR，招聘销售代表，不了解实际工作中的考核标准，此时她面临着个人和职能尊严的挑战。

她先在公司的招聘信息中大概了解了岗位要求，之后，她想到了一个很好的方法：她通过询问销售代表的上一级小区经理们的招人要求，获取反馈，收集到了对销售代表任职能力的要求。

这既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。

这充分体现了杜拉拉利用资源的能力。

2.面试是双向的，通过HR的态度和言行可以了解到这家公司的专业性。

如果面试时对面试者不满意，也应该认真的问几个问题，起码让他通过这次面试问的问题学到一些东西。这不但是对应聘者负责，也是对公司的社会形象负责。

面试最后，向HR提问时，不要问：什么样的人适合这个岗位？

HR受到的培训是，不和应聘者在面试中讨论聘用标准。

有经验的应聘者会问：我应聘的这个职位，要完成明年的指标面临的主要挑战是什么？

或者询问销售费用和市场费用的比例，可以看出此公司是销售主导还是市场主导。

3.专家的意见，对于到了四十岁还停留在中层干部级别的，要警惕了，要么可能是他能力有限，要么可能是他已经缺乏工作动力，开始混日子了，选拔干部，应该谨慎面对这一类型的应聘者。

4.“无论你做出怎样的决定，我都支持你。”

这是一个堪称经典的官僚句式，它的真实含义是“我将不提供任何支持”。

5.销售经典套路：先对客户投其所好拍拍马屁，这叫建立融洽关系；然后说说产品特征，尤其要突出产品能带给客户的好处（诸如我卖的东西都有啥特点，这些特点能帮您解决啥问题，使您在行业中树立威望云云），这叫特征利益转换，最后是具体地给点压力，这叫要求生意。

6.开会的原则

很多人觉得开会既浪费时间，又解决不了问题，多半是因为，缺乏主题控制和会议规则，造成东拉西扯，时间拖很长，最后问题并没有解决。

（1）做任何事情都要有一个目的。在开会时，开场白要把会议目的说清楚，以免跑题。也要预先讲明白打算花多长时间，解决哪些问题。

（2）然后，主持人要提出流程建议，来推动会议的进程。（这也是掌握会议主动权的很好方式，游戏规则由自己来制定，避免陷入被动。）如小说中，杜拉拉提议用头脑风暴的方式，让每个人都写出三条主要问题，然后圈定其中重叠最多的三条以便集中讨论。这方面的设计，主持人最好再会前就先想好。

（3）在讨论过程中，主持人需要不断地去澄清并确认各方的观点。如收集完三个问题后，杜拉拉问大家是否同意这是最重要的三条。

（4）当大家意见僵持不下，或者众说纷纭时，主持人要推动各方达成协议。一般，让员工提出意见，最终由最高领导来决定。

（5）最后，主持人要做出总结，主要是一个解决方案，什么决定，每个人的任务是什么，其中要有下一次的跟进计划。

7.沟通的原则

（1）首先，要尊重对方，要维护对方的自信。比如，先说对方几句好处，然后再开始说“不是”；用词也有讲究，说人不是时要缓和一些，多说“我们”。

（2）聆听很重要，听比说更高级。聆听是一种态度，你用心地听，能让对方觉得你重视他的意见，至少给了他讲的机会。

（3）不要被动的听，要去理解、澄清，并给予回应，更要听明白语言背后深层的观点和动机。

（4）表述观点时，要陈述事实，基于事实沟通。

（5）表扬人时，具体地陈述事实，会显得你的表扬很诚恳，而且你真的注意到了人家的贡献意味着什么。如果你很具体地说出了任务有多难、结果有多出色，会让对方感到你真的知道他吃了多少苦头，成功多么来之不易，因而觉得所有的付出都是开心值得的。

（6）分享感受是沟通的好方法。

（7）在讨论过程中，要注重互动，促进参与，来谋求协助个承担，不要一个人出了所有主意，多问问大家的建议。

（8）最后要提供支持。级别高的老板往往会在谈话中主动问你：“我能为你做什么”“我怎样做才能帮到你”。

8.上级对下属授权

授权的依据：

员工的能力，员工的人品，风险大小。

授权的程度：

授权与员工主动性相关。

最被动最没有经验的员工是坐在那里，等着主管吩咐，这是主动性最低的级别。

好一点的员工，看到主管很忙或组里别的员工遇到困难，主动询问：我能做点什么？

再有点想法的员工，会在请示怎么办的时候，提出自己的建议和看法，让老板做选择题而不是问答题。

再高级别的主动性，员工看到问题会采取行动去解决问题，并及时主动汇报，让主管知道发生了什么、怎么处理的、结果如何。

最高级别的授权通过最高级别的主动性表现的。

主管在决定授权到什么程度时，要和员工事先约定好主动性等级。

员工也可以对照主动性级别，观察自己所处被授权段位，被授权等级越高，员工的重要性就越高，他离升职就越近。

9.一个好的销售应该具备的能力：

首先，要有准确判断目标客户的能力；

（要发现潜在目标客户）

其次，要有发现客户需求的能力；

（客户需求和客人的个体特征联系在一起，多观察对方的价值观；同时，需求是可以被引导和创造的。

发现客户需求的功力是分级别的，

初级阶段，是客户告诉你他的需求，然后你赶紧照办。

高级一点，是客户没有说出来，但你能发现他潜在的需求，然后你积极主动地促使他参与制定或确认解决方案，这里有一条互动原则，就是“参与激发热情”，当客户有参与时，他的主动性会很高很多。

再高一个级别，你能着眼于未来，预测趋势，去主动发现客户本身面临哪些机会，这时可以做到“为客户增值”，和客户共同成长，这需要销售人员有非常强的专业背景和专业知识。）

第三，要有为客户增值（value-added）的能力；

第四，要有要求生意的能力；

（把好的关系转化为生意）

第五，要是一个team player；

（会做人，群众关系好，想要上升，这一条不能差。）

第六，要有很好的学习能力。

（学习能力强的人有三个特征，善于观察总结，积极主动地寻求反馈，且勇于实践，如果没有实践的机会，看书也是好习惯。）

官居一品新手怎么玩 官居一品新手玩法攻略

官居一品新手怎么玩

首先在邺城，上香睡觉{没必要读书，才学用处不大}吃早饭，外出1-6月上午，下午采药,50，采花20，学医术（医术必须学会），晚上书店买书（前期没必要专门学才学和智谋管够用）。七月上午去苏府见浅语（见浅语四次，乡试结束结婚送四间店铺，200000钱，后期攻略浅语和慈育院允诺上午好感11下午17几次就成功60了，8月晚上有诗会送5000钱才学智谋大量提升，记得把5000钱买药用，然后乡试结束出城，刚开始没什么难的，只要按攻略来京城9月会试，殿试，多呆俩三年 ，诗会涨才能智谋，孝道不够去寺院，智谋到500，专心去店铺刷交际，我得到300就不刷了，矿建店铺看自己的喜好，有个15到20间也够用了钱永修县命案在政绩到30，郭海好感80后期才出现，不要着急，去贫民窟慢慢刷治安，然后发展商农矿到15升官，接着做升官任务，期间刷店铺，去街上鱼铺和那个什么来了，三次见面，即可去冰人馆买，命案在这次还是下次升官时自动出现，是剧情，有的时间。刷店铺到50间

战场系统：

战场分为中午和晚上两次

中午是自己打，看自己的能力能打到多少波

晚上的副本是全区集体打的

每个门客只能出战一次，再战需要使用出战令(元宝购买)

打副本的积分可兑换道具

衙门功能：进入衙门，点击签了参加的门客即可与其他大人树下门客进行论战。

衙门每天可以出使四次，目前出使的门客是系统随机选择你所有满60级的门客，所以如果你不想数值很弱的门客出战，你最好不要把他们强化到60级。另外如果你被其他玩家打上门想要复仇，就需要挑战书，这些都是用元宝买的，还有追杀令，通过玩家编号指定追杀对应的玩家。

说明：玩家可以招募门客，门客可以替玩家解决一些问题，每个门客都有不同的资质跟技能，在当前页面，玩家可以对门客进行培养，提升门客资质和属性，属性越高，加成越高。

门客的初始等级是100级，满级后需要通过提拔才能继续升级，提拔需要相应的服饰，最低的男爵服饰在副本里的积分兑换中兑换，所以你要坚持每天中午晚上打副本，不然没积分就没衣服穿服装是都是通过男爵套装来进行合成升级的，提拔一次等级上限加50级，下次则需要更高级的服装来提拔

联盟贡献也可以兑换升级提拔的道具。

游戏里目前门客不需要你招揽，每当你完成一定数量的主线任务和升官的时候，系统会自动送你门客，唯一不一样的高属性门客是加入官方群送的狄仁杰，首充送的韩信，VIP3送的岳飞，VIP5送的曹操

在这里我要安利一下只需六元钱就可以得到的韩信，这帅哥不但颜值高，武力值也很高，是大家升级打怪的好帮手。获得门客后，你需要用金钱来为他们升级，所以这游戏里钱和兵力也是永远都不嫌多的。门客的属性都会加成到玩家身上，所以说他们是你的分身也不为过。请注意，提高门客属性是提高你的势力值的最重要手段

每个门客等级可以分为三大项——人物等级、书籍等级、技能等级

人物等级提高后四项属性都会增加，并且人物升到60级才可以去衙门PK

书籍等级需要强化卷轴或者书籍经验才能提升，前者需要完成任务或者成就或者元宝购买，后者可以通过出使衙门(相当于PK)和书院学习获得。

门客的资质由他拥有的书籍和书籍的等级决定，请注意资质越高门客每次升级提高的属性也越多书籍等级决定门客的资质，你可以通过用强化卷轴或者书籍经验提高书籍等级来提高资质。

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